針對不同人力資源特征采取不同的治理模式的確可以有效地降低企業的交易成本，提高企業效率。事實上，企業對于非專用人力資源的使用是以犧牲勞動者個人的效率和提高勞動者的個人風險為代價的。當企業對非專用人力資源實施市場組織的方式時，就意味著勞動者面臨著隨時被解雇的危險，面對著來自企業更大的不確定性和道德風險，甚至還會面臨著合法權益被侵害的危險。
　　 因此，企業往往采用非正式用工的方式在使用非專用人力資源的同時來避免此類風險，其中較為有效的方式之一就是勞務派遣。采用勞務派遣這一用工模式可以有效提高企業的經費效率，這是基于以下兩個方面的因素。
　　 (1)人力資源向專用性的轉化，即非專用力資源的專用性轉化。勞務派遣可以將被單個企業看作非專用人為資源的工作業飛務轉化為自己的專隊營業務，人力資源隨著業務的轉化而轉化為勞務派遣企業的專用性人力資源。人力資源專用性的轉化，是以社會分工為基礎的，社會分工和專業化是勞務派遣效率的源泉。
　　 (2)實現匯總經濟。這一功能是勞務派遣可以有效擴大就業的基礎。勞務派遣可以將單個的、分散的、小規模的市場交易匯，總起來始實現規模效益。既可以降低企業的成本，又可以提高勞務派遣專用人力資源的使用效率。
　　 由于勞務派遣的存在，力資源市場上原有的二元結構變成了三元結構。一方為需要招用人力資源的企業；另一方為派遣企業;第三方為已經被勞務派遣企業全部轉化為專用性的人力資源。

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